上海聯(lián)華快客便利有限公司(原名上海聯(lián)華便利商業(yè)有限公司)成立于1997年11月28日,由聯(lián)華超市股份有限公司全額智慧之選管理。目前,聯(lián)華快客網(wǎng)點規(guī)模1000多家、其規(guī)模、銷售和收銀在同行中均處于指引地位,到2005年,網(wǎng)點規(guī)模將達到3200家,成為中國連鎖便利業(yè)態(tài)具有實力的公司之一。
快客基本簡介
“聯(lián)華便利”成立于1997年11月,系聯(lián)華超市股份有限公司全額智慧之選的子公司。2002年7月正式更名為“聯(lián)華快客”,進行多方面的轉(zhuǎn)型和提升。“聯(lián)華快客”一直以直營、合資、特許加盟等形式,全面拓展全國市場。2002年,相繼成立聯(lián)華大連、寧波、杭州公司,并在北京、廣州組建區(qū)域性公司,使聯(lián)華快客便利店不僅在市內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展,并逐步走向全國市場,年內(nèi)新開門店近600個,門店規(guī)模突破1000家,年末總數(shù)達到1045個,全年實現(xiàn)銷售額12億元。
快客發(fā)展經(jīng)歷
“聯(lián)華便利”成立于1997年11月,系聯(lián)華超市股份有限公司全額智慧之選的子公司。
2002年7月正式更名為“聯(lián)華快客”,進行多方面的轉(zhuǎn)型和提升。“聯(lián)華快客”一直以直營、合資、特許加盟等形式,全面拓展全國市場。
2002年,相繼成立聯(lián)華大連、寧波、杭州公司,并在北京、廣州組建區(qū)域性公司,使聯(lián)華快客便利店不僅在市內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展,并逐步走向全國市場,年內(nèi)新開門店近600個,門店規(guī)模突破1000家,年末總數(shù)達到1045個,全年實現(xiàn)銷售額12億元。
快客公司策略
二零一零年,伴隨經(jīng)濟復(fù)蘇及更多的消費刺激政策的延續(xù),本集團相快客新店面信中國的零售企業(yè)將處于一個更好的成長環(huán)境,但同時日趨激烈的競爭和宏觀政策的調(diào)整也提醒本集團必須始終保持清醒的頭腦。本集團將積極抓住宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇以及上海二零一零年世博會帶來的商機,謀求更好業(yè)績發(fā)展。二零一零年本集團將進一步堅定發(fā)展的總體方針,完成聯(lián)華和華聯(lián)的全面整合、捕捉商機尋找并購對像、整合內(nèi)部資源增強議價能力、優(yōu)化內(nèi)部流程提升門店競爭能力、積極融入二零一零上海世博會增強企業(yè)品牌以及提升企業(yè)在資本市場的形象。
本集團將繼續(xù)堅持有質(zhì)量的集中化發(fā)展策略,在華東及已進入市場以直接經(jīng)營和加盟并行發(fā)展的模式開出有質(zhì)量的新門店。同時,高度關(guān)注行業(yè)整合的兼并收購機會。本集團將在有利于各方股東前提下,依托百聯(lián)集團擁有的豐富商業(yè)資源和良好政府合作關(guān)系,加大與百聯(lián)集團在市場開拓和商品經(jīng)營上的合作,開拓新的增長空間。
有序推進與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合。二零一零年,本集團將全面推進與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合工作,完成財務(wù)信息、商品和加盟三個方面的整合,目標(biāo)到年底實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的全面合并。
強化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化提高核心競爭力。優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu),擴大源頭采購和買斷采購,強化零供雙方的戰(zhàn)略合作。優(yōu)化生鮮基地建設(shè),打造生鮮供應(yīng)鏈,提升門店生鮮經(jīng)營能力。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),完善自有品牌開發(fā)流程和銷售流程,建立自有品牌開發(fā)與營運之間良好的溝通渠道。優(yōu)化進口商品采購渠道,提升直供供貨商占比。優(yōu)化物流體系建設(shè),滿足各個業(yè)態(tài)銷售需求,為江橋物流建設(shè)全面啟動進行前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。
繼續(xù)推進強店戰(zhàn)略,提升門店綜合績效。提高門店轉(zhuǎn)型的要求,根據(jù)商圈消費需求制定不同地區(qū)門店轉(zhuǎn)型計劃,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。加強加盟管理力度,謀求與加盟商共同發(fā)展,優(yōu)化加盟商品批發(fā)管理,提升加盟收入。充分利用電子商務(wù)平臺,尋求新的增長點。
二零一零年,本集團圍繞強化基礎(chǔ)管理,提升管理能力。從觀念意識、流程優(yōu)化、考核導(dǎo)向上強化成本控制意識。強化總部資源集約功能,加強在商品管理、智慧之選與資本運作、物流配送以及內(nèi)控建設(shè)等方面的管理和考核職能。加強評估體系建設(shè),尤其是扶持在重大業(yè)務(wù)推進中各部門和地區(qū)的順暢溝通、組織提高/增加及評估和建議完善。優(yōu)化考核和激勵機制,營造良好的用人機制,弘揚企業(yè)文化。
全力以赴抓住上海二零一零年世博會帶來的提升企業(yè)經(jīng)營實力的機會。本集團將繼續(xù)重點推進「迎世博」工作,在利用商機促進銷售增長和企業(yè)形象提升的同時,承擔(dān)好上海市窗口行業(yè)重點企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。