堅(jiān)果籃球培訓(xùn)加盟流程：
1、公司將對(duì)加盟商的實(shí)際店面情況進(jìn)行合理店面裝修設(shè)計(jì)，以統(tǒng)一品牌形象，適應(yīng)公司CIS要求。
2、鑒于總部多年市場(chǎng)成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，總部實(shí)行“整店輸出 保姆式扶持”策略，將品牌文化、品牌形象、產(chǎn)品、設(shè)備、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等以“捆綁式”完全復(fù)制給創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可坐享其成。
3、總部免費(fèi)給予加盟店相關(guān)人員提供產(chǎn)品熟知、設(shè)備應(yīng)用、管理技能等方面的培訓(xùn)。
4、堅(jiān)果籃球品牌與全國(guó)各大物流公司都有長(zhǎng)期合作，能都快速的支持物流支持。但其相關(guān)的物流管理費(fèi)是有加盟商自付的。
5、堅(jiān)果籃球總部憑借雄厚的資金實(shí)力，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣，在各級(jí)電視、包括網(wǎng)絡(luò)媒體大量投放廣告，提供品牌知名度和美譽(yù)度，各合作商坐享由此帶來的滾滾財(cái)源。
6、跟蹤經(jīng)營(yíng)狀況，提出合理化建議，對(duì)門店運(yùn)營(yíng)規(guī)范和調(diào)整，改善門店管理，提升門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
7、總部對(duì)加盟店定期不定形式地進(jìn)行抽查與調(diào)研，對(duì)加盟店的各個(gè)方面進(jìn)行考核和評(píng)估提出指導(dǎo)意見，互相探討，共同提高。
8、堅(jiān)果籃球?yàn)榧用松烫峁┥啼佇畔①Y源，同時(shí)告知加盟商選址的具體要求、方法和開店的目標(biāo)區(qū)域，另外對(duì)加盟商找到的鋪面進(jìn)行詳細(xì)考察、評(píng)估，給到加盟商專業(yè)的意見，盡量降低加盟商的開店。
9、對(duì)加盟店在一定區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展，確保加盟店能壟斷一方市場(chǎng)，給加盟者充足的發(fā)展空間。
