牛繼東打造包裝印刷商城開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+印刷新時(shí)代

2017-07-14 16:20:12 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1158次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

　　毋庸置疑，印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在數(shù)字化、碎片化、互聯(lián)網(wǎng)化閱讀時(shí)代，印刷行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。先來(lái)看看印刷產(chǎn)業(yè)鏈上有哪些痛點(diǎn)？

新時(shí)代

品牌名稱：新時(shí)代
所屬行業(yè)：火鍋 > 特色火鍋
門店數(shù)量：100家
投資金額：1~5萬(wàn)

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　　毋庸置疑，印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在數(shù)字化、碎片化、互聯(lián)網(wǎng)化閱讀時(shí)代，印刷行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。先來(lái)看看印刷產(chǎn)業(yè)鏈上有哪些痛點(diǎn)？器材制造商：全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩；依賴經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中小印企的模式行將謝幕；生產(chǎn)營(yíng)銷成本大幅攀升；資金回籠困難重重。經(jīng)銷商：上下游產(chǎn)業(yè)鏈擠壓；資金回籠困難；服務(wù)能力嚴(yán)重不足；同行惡性競(jìng)爭(zhēng)；管理能力嚴(yán)重不足；電商興起后生存空間越來(lái)越小。印刷廠：數(shù)字印刷對(duì)傳統(tǒng)印刷的沖擊；包裝更加趨向功能化對(duì)印刷的沖擊；生產(chǎn)營(yíng)銷成本大幅攀升；采購(gòu)信息不透明，選擇困難，防不勝防的灰色地帶；現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，浪費(fèi)驚人。

　　書報(bào)雜志等出版物本一直是印刷行業(yè)的大客戶，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這樣傳統(tǒng)的信息傳播方式已經(jīng)顯得過(guò)時(shí)，印刷業(yè)也因此遭遇挑戰(zhàn)。而印刷業(yè)必需的機(jī)器、人手及場(chǎng)地等成本居高不下，收銀空間被壓縮。

　　在產(chǎn)能過(guò)剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調(diào)用行業(yè)資源，整合供求關(guān)系，做好品控，是印企殺出重圍的優(yōu)佳路徑。無(wú)論是客戶還是印企，互聯(lián)網(wǎng)都能夠地管理資源流、訂單流、資金流和物流，對(duì)資源、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力的整合實(shí)現(xiàn)跨地域調(diào)配，這已不僅僅是簡(jiǎn)單地觸網(wǎng)，而是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業(yè)模式。

　　如何真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是傳統(tǒng)印刷業(yè)必須解決的問(wèn)題。以往成功的傳統(tǒng)印刷企業(yè)多是重資產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)殘酷時(shí)，印廠必然要從生產(chǎn)型企業(yè)過(guò)渡到服務(wù)型企業(yè)，再?gòu)氐邹D(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷型企業(yè)。

　　印刷行業(yè)要搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，首先要想清楚理論基礎(chǔ)是什么。以包裝印刷商城為例，牛繼東要搭建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，沿用的理論基礎(chǔ)是：沒有強(qiáng)制的中心控制，次級(jí)單位具有自治的特質(zhì)，次級(jí)單位之間彼此高度連接，一對(duì)一間的影響網(wǎng)絡(luò)形成非線性因果關(guān)系。當(dāng)系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)以后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的量變會(huì)造成巨大的質(zhì)變，形成一只看不見的手，控制著整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　同時(shí)牛繼東先生也是山東省沂水縣魯源印刷物資有限公司負(fù)責(zé)人，公司位于山清水秀的沂蒙山區(qū)。自一九九八年組建至今，承蒙廣大新老客戶的支持與公司百名員工的奮力拼搏，發(fā)展成一個(gè)集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)流通、技術(shù)咨詢服務(wù)于一體的民營(yíng)綜合性實(shí)業(yè)公司。公司用地面積80畝，建筑面積4萬(wàn)平米，年產(chǎn)值過(guò)億。公司下設(shè)3個(gè)分廠，6個(gè)事業(yè)部，為高中低塑料包裝客戶提供多方面的一條龍服務(wù)。公司經(jīng)銷批發(fā)的BOPP印刷膜、PET扭結(jié)、PVC紅色鍍鋁膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。主要經(jīng)營(yíng)：印刷材料油墨稀釋劑運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品。作為經(jīng)營(yíng)印刷材料油墨稀釋劑運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。

　　在構(gòu)建這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，牛繼東也在思考面臨的問(wèn)題，比如，引路整個(gè)行業(yè)革新的未來(lái)方向在哪里，牛繼東相信一定是互聯(lián)網(wǎng)，為此我們要研究如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。再如，要不要參考已經(jīng)成功的模式。像某寶，不管大家如何吐槽，都不能否認(rèn)它建成了偉大的分布式平臺(tái)，構(gòu)造了自下而上的生態(tài)系統(tǒng)，所有買賣雙方可以自主決定行為；像旅游網(wǎng)，C2C平臺(tái)的搭建，它已經(jīng)真正做到了“旅游網(wǎng)在手，說(shuō)走就走”。

　　近一兩年，行業(yè)里誕生了大量的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)是，信息溝通越發(fā)扁平、透明，相應(yīng)地，孤立的個(gè)體生存空間被大大壓縮。

　　包裝印刷商城專注于印刷行業(yè)，以線上平臺(tái)為依托，結(jié)合線下服務(wù)中心，提供全行業(yè)的整體解決方案。包裝印刷商城始于耗材，但不止于耗材，我們的目標(biāo)是整合印刷包裝行業(yè)好的資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享。對(duì)于服務(wù)中心的建設(shè)，包裝印刷商城的原則是專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，可進(jìn)行模塊化擴(kuò)展。讓印刷企業(yè)不再飽受服務(wù)的困擾，讓所有服務(wù)在包裝印刷商城上一鍵可得。讓印刷更輕松，讓客戶更成功。