如何做好一個(gè)管理者,加盟者必知
現(xiàn)今越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),因?yàn)樗麄冇X得可以創(chuàng)業(yè)這條途徑,迅速的抓取財(cái)富,但是創(chuàng)業(yè)并不那么容易,無論是開公司還是開店,作為一個(gè)管理者
現(xiàn)今越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),因?yàn)樗麄冇X得可以創(chuàng)業(yè)這條途徑,迅速的抓取財(cái)富,但是創(chuàng)業(yè)并不那么容易,無論是開公司還是開店,作為一個(gè)管理者,是需要擔(dān)負(fù)很多的。那么,如何做好一個(gè)管理者呢?請(qǐng)看創(chuàng)業(yè)者必知的七大要點(diǎn)。
要點(diǎn)一:自律
如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)自律。在創(chuàng)業(yè)的過程里,很多企業(yè)或是店鋪都是由于管理者缺乏自律控制,易被市場(chǎng)左右,所以企業(yè)或是店鋪才會(huì)一蹶不振。所以,作為一個(gè)不錯(cuò)的管理者,必須養(yǎng)成自律的性格。不以物喜,不以己悲,去掉貪念,從容處之。
要點(diǎn)二:愉快
作為一個(gè)管理者,要時(shí)刻保持身心的平衡,不能因?yàn)槠髽I(yè)或是店鋪的經(jīng)營問題而時(shí)常動(dòng)氣,對(duì)員工大動(dòng)肝火。
一個(gè)好的管理者,需要將身心保持在一個(gè)愉悅的狀態(tài)。遇到問題,用頭腦冷靜理智地判斷,制定出很好的彌補(bǔ)或是挽救措施,使得企業(yè)或者店鋪的損失降到較低。
要點(diǎn)三:果斷
成功在于決斷之中,一個(gè)管理者如果遇事再三猶豫,不能拿定注意,那么這個(gè)企業(yè)或是店鋪的前途將是渺茫的。如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者必須具有大將之風(fēng),遇事果斷,能夠在時(shí)間做出適宜的決斷,抓住商機(jī),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更上一層。
要點(diǎn)四:謙遜、不自負(fù)
古往今來,上位者往往謙遜,善于納薦,正視對(duì)手。一個(gè)企業(yè)即一個(gè)王國,管理者即上位者。在處理企業(yè)的日常經(jīng)營項(xiàng)目時(shí),管理者一定要保持謙遜,認(rèn)真聆聽下屬員工的建議,在良性競(jìng)爭(zhēng)時(shí),管理者切不能自負(fù),小看對(duì)手,要時(shí)刻銘記驕兵必?cái)〉?/span>真理。
要點(diǎn)五:認(rèn)錯(cuò)的勇氣
人無完人,即使是圣人也會(huì)犯錯(cuò)。一個(gè)不錯(cuò)的管理者,心中要時(shí)刻放著一把標(biāo)尺。一旦被指出錯(cuò)誤時(shí),管理者應(yīng)盡快放棄原先的看法,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,不要為著面子而苦掙,后來毀掉了自己的資本,失去東山再起的機(jī)會(huì)。
如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者需要具備認(rèn)錯(cuò)的勇氣,懂得“留得青山在,不愁沒柴燒”的道理。
要點(diǎn)六:獨(dú)立
管理者就是國王,一個(gè)的國王如果事事依附他人,那么,這個(gè)終將滅亡。同樣的,管理一個(gè)企業(yè)也是如此。想要企業(yè)強(qiáng)大,?首先管理者必須強(qiáng)大,能夠獨(dú)立地指明企業(yè)發(fā)展的方向。
要點(diǎn)七:遠(yuǎn)見
一個(gè)管理者,沒有遠(yuǎn)見是不行的。作為企業(yè)的領(lǐng)路人,管理者對(duì)未來的走勢(shì)通常應(yīng)該能夠做出較為準(zhǔn)確的判斷,并且目光遠(yuǎn)大,不會(huì)因?yàn)榫窒抻谘矍拔⑿〉睦?,而固步自封?/span>
雖然創(chuàng)業(yè)已經(jīng)大眾化,但是不是每一個(gè)人都能成功創(chuàng)業(yè),做好一個(gè)領(lǐng)頭人的。如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者必須具備自律、果斷、謙遜、認(rèn)錯(cuò)的勇氣遠(yuǎn)見等一些特性,只有這樣,才能很好的帶領(lǐng)企業(yè)奔向輝煌。