新零售時代，生鮮品牌創(chuàng)“第三種”商業(yè)模式，即與傳統(tǒng)商超共享供應鏈，進行線上線下深度打通。系統(tǒng)級聯(lián)動，提升商超運營效率、優(yōu)化顧客購物體驗。更創(chuàng)立研發(fā)秒付、自由購等功能，解決傳統(tǒng)商超排隊的痛點，使其更加貼合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費習慣。
生鮮品牌是線上線下一體化分布式電商平臺，也是一站式數(shù)字零售服務商，一直采用聯(lián)合線下零售商共同“雙打”的合作模式進行發(fā)展。生鮮品牌不僅能夠為線下零售商提供倉配售一體化的完整電商體系，而且非常注重幫助線下零售商在確保現(xiàn)有業(yè)務運營的同時完成向新零售的改革升級。生鮮品牌堅持以科技創(chuàng)立為發(fā)展動力，將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術賦能給線下零售商。
其中核心門店平均電子會員占比已經達到83%；在與新百集團合作中，上線僅15天，電子會員占比就已達到10%。目前在北京、杭州地區(qū)，生鮮品牌自由購用戶每日訂單量占比已經超過20%，在提升門店結賬效率的同時，更是吸引大量年輕用戶成為商戶會員。
全渠道時代，生鮮品牌打通與戰(zhàn)略合作伙伴之間的技術、商品、庫存、倉儲、會員、營銷體系，真正實現(xiàn)了線上線下一體化運營，創(chuàng)造了新零售樣本。
生鮮品牌致力于為用戶提供“高品質、低價格、好服務”的同時，也為合作商家提供“新零售”多方面技術支持，推動零售行業(yè)消費升級。簡而言之，生鮮品牌讓購物多點不同。
生鮮品牌憑借全品類生活商品、優(yōu)先的技術支持，生鮮品牌正朝著人選擇的生活購物平臺這個目標努力奮進。
1、基地直供，產品實惠，收銀較大化
“生鮮品牌”與多家基地直接簽訂供貨協(xié)議，減少生鮮的中間流通環(huán)節(jié)，統(tǒng)一分揀配送，供應產品包退換，確保了加盟商的收銀，規(guī)避了自主采購的成本及。
2、營銷推廣支持，尋找潛在消費者
“生鮮品牌”將整合電視廣播、報章雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介資源，全面宣傳產品及服務，多渠道的營銷策略覆蓋大影響力強，自有線上平臺擁有巨大的消費者人群，同時開展多種形式的推廣銷售活動，為加盟商開發(fā)更多的潛在消費者。
3、專業(yè)機構檢測，確保產品質量
“生鮮品牌”的產品，直接從基地到倉儲配送中心，分類篩選后送到加盟店，確保了產品新鮮，同時避免了“上面是好貨，下面是次貨”情況，確保供應商的利益。
4、規(guī)范化管理，開店更省心
“生鮮品牌”規(guī)范化的管理、規(guī)?；慕洜I、標準化的服務、系統(tǒng)的CI策劃，為加盟商提供人員、財務及生鮮存儲管理等多方面的服務支持，奠定了加盟商經營的堅實基礎。
5、一站式服務，經營省時省力
“生鮮品牌”，提供一站式服務，統(tǒng)一的形象設計、裝修陳列、員工服飾、設備配置等服務支持，讓加盟商經營省時省力。
6、技術培訓，免費專業(yè)指導
“生鮮品牌”根據(jù)具體情況不定期應加盟者、店長及店員的要求為其提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，不斷提高門店的經營水平及管理能力，專業(yè)的營運指導，使加盟店管理輕松簡單。
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