小童裝童裝是走在時(shí)尚前沿的兒童服飾品牌。自品牌創(chuàng)立以來，小童裝就專注為顧客提供時(shí)尚、健康、舒適的兒童服飾產(chǎn)品，期望以的品質(zhì)、時(shí)尚簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格、好的的服務(wù)體驗(yàn)，摒棄傳統(tǒng)童裝千篇一律的卡通造型及靜態(tài)服裝，大膽引入國(guó)際流行風(fēng)尚，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，小童裝童裝加盟費(fèi)給小朋友帶來很好的呵護(hù)。
小童裝童裝店多年來，公司以領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚、引導(dǎo)潮流和健康環(huán)保為理念，吸收歐美、日韓優(yōu)異設(shè)計(jì)師為時(shí)尚顧問，博采日、韓和歐美之精華元素，結(jié)合五千年文明之沉淀，設(shè)計(jì)出具有特色的時(shí)尚前衛(wèi)童裝，引路潮流，將現(xiàn)代兒童時(shí)尚、健康、環(huán)保、活力、自由的個(gè)性表達(dá)得充分，演繹出當(dāng)代兒童對(duì)童年生活品質(zhì)的獨(dú)特追求。小童裝童裝加盟費(fèi)公司從日本引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備和整套的服裝制造流水線。
小童裝童裝采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備和整套的服裝制造流水線，采用先進(jìn)的工藝以及管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，提高/增加每一件成品都為優(yōu)等品。每道工序與流程都有專業(yè)的技術(shù)工程師負(fù)責(zé)檢查和管理，在產(chǎn)品面料、色彩、款式的選擇上力求貼合現(xiàn)代兒童的心理特點(diǎn)和身體發(fā)育特征，確保面、輔料無任何可能有害物質(zhì)，注重吸濕性、透氣性、柔軟性、保暖性等合格功能，小童裝5元童裝店完全符合國(guó)際生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)。
小童裝童裝加盟費(fèi)整合了國(guó)內(nèi)外兒童服飾不錯(cuò)資源，打造出小童裝專屬的創(chuàng)意。專利變色技術(shù)，使一件衣服能頂上好幾件衣服，更新?lián)Q代國(guó)內(nèi)兒童的著裝風(fēng)格，讓寶寶顯得更加時(shí)尚健康，自信和可愛！公司擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，在28個(gè)省及直轄市設(shè)有省級(jí)代理，旗艦店、專賣店、專柜和零售店分布在全國(guó)500多個(gè)城市，小童裝童裝并且遠(yuǎn)銷到日本、韓國(guó)、新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓等地。
1、區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)：小童裝童裝代理權(quán)利一旦確立，總部不得在其代理區(qū)域內(nèi)發(fā)展任何其他代理商，代理商擁有代理區(qū)域內(nèi)的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。
2、商品收銀差價(jià)權(quán)：小童裝童裝店代理商享有自治價(jià)格權(quán)，可制定本區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格政策，以獲取很大產(chǎn)品收銀。
3、市場(chǎng)拓展受益權(quán)：小童裝童裝加盟費(fèi)代理商可在其代理區(qū)域內(nèi)發(fā)展多家經(jīng)銷商或下級(jí)代理商，收取代理費(fèi)用。
4、監(jiān)督管理權(quán)：小童裝童裝擁有在代理區(qū)域內(nèi)的督理權(quán)。
5、低折扣進(jìn)貨權(quán)：小童裝童裝店享受總部一律優(yōu)惠的低折扣進(jìn)貨，享有豐厚收銀空間。
6、一站式供貨權(quán)：小童裝童裝加盟費(fèi)代理商享有貨品調(diào)配權(quán)，可以要求總部直接將貨品發(fā)往指定的店鋪，無需庫存貨品和占用周轉(zhuǎn)資金。
7、銷售獎(jiǎng)勵(lì)：小童裝童裝代理區(qū)域內(nèi)所有分店、直營(yíng)店、經(jīng)銷商及下級(jí)代理商的進(jìn)貨量均計(jì)入總代理的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)據(jù)內(nèi)，享受進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。
8、廣告支持：小童裝童裝店總部為代理商提供統(tǒng)一的招商廣告和宣傳廣告支持，讓代理商坐享其成。
9、資源共享：分享小童裝童裝加盟費(fèi)總部的營(yíng)銷理念、職工培訓(xùn)、文案策劃、廣告投放、業(yè)務(wù)談判、人力資源、品牌管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、預(yù)警等資源，代理商可復(fù)制總部成功模式，在代理區(qū)域內(nèi)發(fā)展自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
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