雅馬哈加盟優(yōu)勢：
1、詳盡細(xì)致的項(xiàng)目施工流程
靚車會(huì)將每一個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行了整理，形成了行之的施工流程，在施工流程中標(biāo)明了產(chǎn)品的使用及用量、注意事項(xiàng)等，施工時(shí)技師按此流程規(guī)范化操作就有可能達(dá)到理想的施工效果。
2、加盟店負(fù)責(zé)人到店培訓(xùn)
一個(gè)店面的負(fù)責(zé)人不光要有強(qiáng)大的魄力，也要對(duì)自己本身從事的行業(yè)知識(shí)有一定認(rèn)識(shí)。這樣才能更好的去要求員工，更好的去拓展業(yè)務(wù)，更好的去管理和經(jīng)營自己的店。所以在開業(yè)的前期，靚車會(huì)要求加盟店的負(fù)責(zé)人到北京總部進(jìn)行為期5~10天的產(chǎn)品知識(shí)以及施工流程和店面經(jīng)營管理的培訓(xùn)。
3、總部技術(shù)人員到店培訓(xùn)
在加盟店開業(yè)前的前15天，總部將會(huì)派出1~3名技術(shù)和經(jīng)營指導(dǎo)人員對(duì)加盟店進(jìn)行為期10~30天的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為各種項(xiàng)目的施工流程以及在施工流程中注意的事項(xiàng)，模擬正式營業(yè)、店面經(jīng)營、員工禮儀規(guī)范培訓(xùn)、模擬客戶來訪等眾多關(guān)于店面經(jīng)營的培訓(xùn)。
4、管理及運(yùn)營模式的全店輸入
在加盟店開業(yè)的當(dāng)天，總部將繼續(xù)派1-2名技術(shù)和經(jīng)營指導(dǎo)人員對(duì)加盟店進(jìn)行為期7~15天的開業(yè)指導(dǎo)和施工技術(shù)培訓(xùn)。在這期間，將全部系統(tǒng)地指導(dǎo)店面相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際店面運(yùn)營,做為影子人員,總部相關(guān)人員在此期間將負(fù)責(zé)店面的管理工作,爭取盡快將店面運(yùn)營走上正軌。
5、開業(yè)后期人員定期到店技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)營指導(dǎo)
為了更好的協(xié)助加盟商的經(jīng)營以及更好的促進(jìn)雙方合作，總部將在開業(yè)后期，1~3個(gè)月定期派出1~2名培訓(xùn)師或店面經(jīng)營店長到加盟店進(jìn)行技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，對(duì)店面目前運(yùn)營情況的分析，及時(shí)對(duì)加盟店不足的地方做出改正，使加盟店更好更快的發(fā)展。
6、日本技術(shù)的不定期講習(xí)
雅馬哈將根據(jù)合作店的需求及市場發(fā)展的需求，不定期邀請(qǐng)國外廠家相關(guān)人員到國內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)或管理上的培訓(xùn)與溝通，使合作店人員能及時(shí)了解到新的技術(shù)，分享從業(yè)的心得。
