1、戰(zhàn)略體系
構(gòu)建企業(yè)超速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的強勁驅(qū)動力。
周大亨珠寶金龍騰飛戰(zhàn)略三部曲：
一部曲，2007-2010，公司總店數(shù)達到1500家，公司廣告投入5000萬元，大大提高知名度、美譽度，確立品牌在全國珠寶行業(yè)的優(yōu)勢地位。
第二部曲，2011-2015，主要是加強品牌建設(shè)，提升品牌價值量和美譽度。打造品牌特色，進一步提高品牌影響力，增強公司綜合實力。
第三部曲，2016-2020，品牌在行業(yè)主導(dǎo)和遙遙優(yōu)勢的地位不可動搖。相關(guān)多元化往往催生新一輪革新和提升。品牌的出口份額同時在持續(xù)增長，穩(wěn)步走上國際化發(fā)展道路。
2、強勢品牌體系
準確定位，整合營銷，確立強勢品牌地位，贏得消費者廣泛信賴。
周大亨珠寶十分重視品牌建設(shè)，多年來推行強有力的品牌整合營銷策略，1400余家連鎖店全國統(tǒng)一CIS系統(tǒng)，統(tǒng)一的對外宣傳形象，統(tǒng)一的銷售策略，統(tǒng)一的服務(wù)標準，在消費者心中建立起合格的品牌形象。全國性立體化品牌推廣，央視廣告投放，平面媒體，城市戶外廣告，車體廣告，網(wǎng)絡(luò)營銷，明星活動，展會營銷等對品牌進行多角度傳播推廣，結(jié)合年度不同階段的全國主題式終端宣傳促銷活動，有力的樹立及傳播品牌。公司還多次與DTC、AMC、DIAROUGH等國際性珠寶機構(gòu)聯(lián)手展開系列專項市場推廣活動，彰顯強大的市場拉動力和品牌效應(yīng)。
2009年9月12日，享譽兩岸三地的國際影星林志玲正式簽約成為周大亨珠寶形象，標志著周大亨珠寶品牌再上新的臺階。
3、規(guī)模渠道體系
1400家連鎖店覆蓋全國32個省級行政區(qū)300多個大中城市，相互聯(lián)動、區(qū)域為王。
4、精細管理體系
40個區(qū)域運營管理機構(gòu)、過百名營銷精英前線深耕，確保終端做大、做強。
周大亨珠寶總部和區(qū)域辦事處配合，有針對性對結(jié)合連鎖店實際情況提供持續(xù)、專業(yè)、個性化的終端運營與管理實操指導(dǎo)，從而形成從店柜選址、市場分析、開業(yè)培訓(xùn)、員工日常培訓(xùn)、終端管理、促銷組織、商品分析、現(xiàn)場督導(dǎo)，到人員招聘，貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整的專業(yè)指導(dǎo)，隨時協(xié)助連鎖店及時解決經(jīng)營難點，調(diào)整經(jīng)營策略，幫助連鎖店適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境。
5、培訓(xùn)體系
專業(yè)化師資隊伍實施多方面多層次實戰(zhàn)培訓(xùn)，致力于提升全員素質(zhì)和技能。
周大亨珠寶全員培訓(xùn)體系極大地促進了公司各級經(jīng)營管理團隊的經(jīng)營管理能力、終端服務(wù)水平和終端銷售業(yè)績?nèi)嫣岣摺?針對終端導(dǎo)購，開設(shè)“啟航源動力、加速靈動力、超越新動力”進階培訓(xùn)；針對終端店長，開設(shè)“致勝贏動力”專項培訓(xùn)。
針對內(nèi)部管理，組織“贏家特訓(xùn)營”和其他素質(zhì)類培訓(xùn)課程，提升員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)積極心態(tài)。
“周大亨珠寶J-MBA系列講座”于2006年創(chuàng)辦，意在提升珠寶行業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，4年來已邀請十多位業(yè)內(nèi)外舉辦講座，參加聽課的人數(shù)累計達到2000多人次。
