家全居

家全居 商務(wù)部審查，取得全國首批特許經(jīng)營資質(zhì)（ 商務(wù)部特許經(jīng)營備案號：5007000020）公司目前擁有大型中餐直營店、 加盟店40多家。

營業(yè)總面積超過4萬多平方米，員工總?cè)藬?shù)達3000多人，2009年被評為 餐飲百強企業(yè)，年總產(chǎn)值超過4.6億元人民幣。

家全居公司簡介：重慶家全居飲食文化有限公司是一家以餐飲為 、 加盟、人才培訓(xùn)、種養(yǎng)殖基地、物流配送等為主的綜合性實體企業(yè)，旗下品牌有“老家雞湯”、“辣渝紅”、“藕遇”、“開心農(nóng)場”。

家全居廣集民間珍饈菜肴,融貫川、粵自成一派，以其細致嚴格的科學管理，新穎獨特的經(jīng)營理念和 綠色、健康、美味的原則。

曾榮獲 烹飪協(xié)會及 質(zhì)量 行授予“全國綠色餐飲企業(yè)”及“質(zhì)量、信譽雙滿意單位”2006年被重慶市特許經(jīng)營委員會受予“誠信 企業(yè)”2007年被 六大部委聯(lián)合授予“全國食品衛(wèi)生 示范單位”，而數(shù)十款菜品在各種餐飲大賽上獲得 名宴、 名菜、等省、市、 大獎。

家全居企業(yè)理念：經(jīng)營宗旨：品位 、服務(wù)大眾服務(wù)準則：主動、溫馨、沒有“不”字服務(wù)風格：以情動人、以誠待客服務(wù)宗旨：無微不至、賓至如歸管理原則：層級管理原則、定職管理原則、責、權(quán)、利相結(jié)合原則指導(dǎo)思想：企業(yè)形象在先、敬業(yè)奉獻在先、服務(wù)質(zhì)量在先、創(chuàng) 管理、創(chuàng) 效益管理理念：管理制度化、質(zhì)量標準化、獎罰具體化、考核經(jīng)?；⒔逃凉撘苹?、相處人情化家全居支持體系：1、宏觀支持：品牌支持、廣告支持；2、微觀支持；物流支持、營運支持；3、門頭、內(nèi)墻面宣傳品按重慶家全居飲食文化有限公司加盟店統(tǒng)一要求懸掛；4、加盟者選派兩人到重慶家全居飲食文化有限公司參加店堂布置、進貨、配菜、經(jīng)營管理、服務(wù)規(guī)范等在內(nèi)的實地培訓(xùn)，培訓(xùn)期15－30天（旅差費、住宿由加盟商自行負責）。

5、授予加盟者 銅牌“重慶家全居全國 ”銅匾，宣傳用統(tǒng)一的電視廣告錄像帶（VCD）、VI光碟和報紙廣告及大廳展板、電腦光盤，店堂服務(wù)人員胸牌，加盟店內(nèi)外彩色設(shè)計方案，開業(yè)及培訓(xùn)等全套技術(shù)資料。

“家全居”這一全國 品牌，可以迅速提升加盟店的 度，從而降低市場消費的認知成本。

可以直接“克隆”總部的企業(yè)文化，運用借鑒公司總部的成功經(jīng)驗和規(guī)范的管理模式。

成功的經(jīng)營模式可以使加盟商用很短的時間，很少的代價學習到成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗與知識。

1、應(yīng)用家全居這個全國 品牌，可以快速提高加盟店的聲譽，從而降低市場消費的認知成本。

2、可以直接克隆總部的企業(yè)文明，利用公司總部的成功經(jīng)驗和標準化的管理模式。

家全居特許經(jīng)營的成功商業(yè)模式使加盟商能夠在很短的時間內(nèi)，以很少的成本學習成功的管理經(jīng)驗和知識。

3、加盟商可以用很小的成本享受家全居總部提供的綜合服務(wù)，如食品開發(fā)、物流等服務(wù)，而家全居的加盟體系是規(guī)模效應(yīng)使服務(wù)更加 化。

4、家全居的統(tǒng)一采購可以使加盟商享受批量采購的好處。

加強家全居與供應(yīng)商的合作，增加采購規(guī)模，提高收貨和銷售速度，降低采購成本，可以大大節(jié)省采購成本。

5、免費到加盟店前廳人員培訓(xùn)，為服務(wù)的高起點發(fā)明條件。

加盟商會經(jīng)常得到總部針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高經(jīng)營和管理水平。

6、加盟店可以獲得總部包括親動、廣告等后續(xù)運營支持，提高\\/增加品牌優(yōu)勢分享，減少生意。

7、加盟店會得到總部的加盟維護。

：相鄰的是同一大城市（省會）的距離不少于三公里。