伊蘭特牛肉面

伊蘭特牛肉面隸屬于東莞市伊蘭特食品有限公司公司創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持以“伊蘭特牛肉面”為品牌，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、與時(shí)俱進(jìn)、開拓 ，不斷探索湯料的 ，拉面制作等新工藝。注重食品的衛(wèi)生質(zhì)量和營養(yǎng)價(jià)值。在“ ”上下功夫，在“質(zhì)量”上求發(fā)展，在“信譽(yù)”上求市場，不僅色、香、味、形具佳，而且營養(yǎng)豐富。

經(jīng)農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)“伊蘭特牛肉面”湯料富含多種人體必須的微量元素，對調(diào)節(jié)人體代謝，維持和提高人體健康水平有重要作用。特別富含鋅、鈣、鐵等，有利于青少年生長發(fā)育和老年人平衡代謝。成為老少皆宜的便利美餐，倍受廣大顧客的青睞和贊譽(yù)。

堅(jiān)持一邊經(jīng)營，一邊 是“伊蘭特牛肉面”企業(yè)的立足之本，創(chuàng)業(yè)之道。在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照“以人為本，和諧共事”的企業(yè)文化，大力提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)理念，以無畏面對市場，以真誠面對消費(fèi)者，以求是求精面對自己，把規(guī)范化、科學(xué)化管理作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)踐中逐步形成了具有“伊蘭特”特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度，建立了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的工作秩序，有力地推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

伊蘭特牛肉面企業(yè)沒有滿足己獲得的榮譽(yù)，在成績面前，不斷完善自我，公司上下團(tuán)結(jié)一心，追求不凡，勤奮務(wù)實(shí)，努力使企業(yè)在成長中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做長、做大的總體規(guī)劃目標(biāo)，開創(chuàng)更加 燦爛的明天。

企業(yè)精神：伊蘭特牛肉面企業(yè)堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神。堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)。

核心價(jià)值觀：伊蘭特企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本、顧客至上”的核心價(jià)值觀，始終將員工的利益放在首位，將顧客滿意做為永恒的追求目標(biāo)。

管理制度：企業(yè)宗旨“質(zhì)量優(yōu)先、 服務(wù)” 制定嚴(yán)格的管理制度， 的工作態(tài)度，為顧客提供衛(wèi)生、舒適、方便、快捷的服務(wù)。

目標(biāo)：把伊蘭特牛肉面打造成“ 具備特色的民族餐飲企業(yè)”。為中式快餐業(yè)樹立 的聲譽(yù)和形象，使伊蘭特企業(yè)向規(guī)范化、系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)發(fā)展。

總部重力保駕護(hù)航：我們比您更關(guān)注一個(gè)市場需求的成功，總部將重力為您的成功保駕護(hù)航。

因?yàn)樵谑袌鲂枨髽淞⒛Ｐ秃螅偛繒?huì)增加加盟成本，可以肯定的是，未來的價(jià)格將是當(dāng)前價(jià)格的兩倍以上。

優(yōu)惠定價(jià)權(quán)：總部采取嚴(yán)格的價(jià)格保護(hù)政策，市場需求中的那只在同一商圈下?lián)碛袃?yōu)惠定價(jià)權(quán)，商店需要根據(jù)市場需求中的那只的價(jià)格對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，并提高/增加收銀員大華。

優(yōu)先選址權(quán)：總部采取嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，市場的任何區(qū)域都需要優(yōu)先選址，店面需要選址在1.5公里外，選址期間具有優(yōu)勢地位，可以選擇大量的人來操作伊蘭特牛肉面，財(cái)富全 。

總部保險(xiǎn)單：經(jīng)過前期運(yùn)營商的實(shí)際經(jīng)營情況，總部對伊蘭特牛肉面項(xiàng)目有很強(qiáng)的信心，總部，如果市場需求總部支持失敗，總部將免費(fèi)提供一個(gè)同等價(jià)格的項(xiàng)目， 每一個(gè)運(yùn)營商直到成功。

銷售激勵(lì)：總部為代理商提供統(tǒng)一的廣告宣傳，為代理商創(chuàng)造強(qiáng)大的招商平臺(tái)， 代理商享有收銀分成。

利用總部的業(yè)務(wù)技術(shù)資源，如：營銷理念、員工培訓(xùn)、方案策劃、商務(wù)談判、品牌管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、商務(wù)用品等。

代理商享有貨物周轉(zhuǎn)低庫存的權(quán)利，總部會(huì)及時(shí)、快速、 地將貨物直接送到代理商指定的店鋪經(jīng)營區(qū)域，而不會(huì)占用太多流動(dòng)資金和大量備貨。